Gestionar els immobles amb una visió a llarg termini exigeix connectar negoci, finances i coneixement tècnic. Pablo Romaní, director executiu de Desenvolupament de Negoci i Consultoria Estratègica de Savills, ha advertit que “sense escoltar els equips prendràs una mala decisió”. Lluïsa Sarrias, membre del Consell Assessor Europeu d’Enginyeria de Marriott, ha defensat el retrocommissioning, la revisió i posada a punt de les instal·lacions per comprovar que les inversions generen els estalvis previstos. “Fes que el que tens funcioni”, ha recomanat abans d’abordar noves inversions.
Des de l’àmbit hospitalari, Albert Bota, director d’Infraestructures, Bioenginyeria i Facility Management de l’Hospital Sant Joan de Déu, ha recordat que “el que és més important és la seguretat del pacient” i ha vinculat la fiabilitat de les instal·lacions amb la continuïtat assistencial. Els ponents també han reclamat perfils híbrids i una comunicació capaç de transformar les dades tècniques en decisions útils. Aquestes reflexions han centrat la jornada «Decisions que creen valor: lideratge i governança en Real Estate empresarial», organitzada per la Comissió de Lideratge Empresarial del Col·legi i l’Associació Catalana de Facility Management, amb la moderació d’Esther Díaz.
