El camí de l’èxit d’una start-up no sempre és fàcil. Emprendre és el somni de molts però arribar a tenir una idea que es pugui traslladar al mercat i organitzar-se de manera que aporti beneficis no és fàcil. De fet, Fractus, la primera spin-off de la UPC que ha aconseguit fer-se un lloc al sector tecnològic i cobrar royalties al sector, va estar deu anys perdent diners.
Així ho ha explicat el seu fundador, l’enginyer elèctric Rubén Bonet, a la jornada ‘El camí a l’èxit de les start-ups’, organitzada per la Comissió de Lideratge Empresarial. Bonet ha compartit panel amb les enginyeres industrials Carlota Gatius, enginyera industrial i fundadora de 202 Digital Reputation, i Marina Plantas, fundadora de The NTWK i CEO a Altium.
Fractus, Altium i 202 Digital Reputation tenen tres històries al darrere que, amb el lideratge d’enginyers i enginyeres les situen com a exemple d’start-ups que han tingut un recorregut destacable. Bonet, Gatius i Planas han intentat respondre les preguntes que es pot fer qualsevol persona amb ganes d’emprendre: Cal fer un pacte de socis quan es funda una start-up? Quin model de governança cal establir? Què aporta emprendre? I què comporta?
“La relació amb el soci és difícil”, ha reconegut Gatius. “No és família, ni parella però hi parles tot el dia i t’hi enganxes”, caricaturitza l’enginyera, “tots dos volem el bé per l’empresa; fa res que el conec i ja forma part del meu testament”. Per la líder de 202 Digital Reputation cal treballar la relació amb el 50% de la companyia i buscar la col·laboració. Reivindica, però, la necessitat de compartir valors ja que, de per si, les idees ja són molt diferents. “A mi m’ha anat bé que ell no sàpiga del mateix que jo”, diu Gatius.
Bonet és un defensor del model corporatiu perquè creu que una sola persona no es pot encarregar de tot. “Cal lideratge i visió per enfocar vectors”, diu Bonet, que defensa que tot i la sensació que els consells d’administració són “ferragosos”, els veu necessaris per avançar. “Si no el muntes, quedaràs bloquejat”.
L’experiència de Planas, en aquest sentit, no és bona, però té detectada la causa. Al muntar TheNTWK, ella s’hi va dedicar al 100% i per la seva sòcia era una afició. “La implicació ha de ser dels dos”, diu Planas. Ara, de directora a una empresa impulsada per professionals sanitaris, es veu explicant-los el vessant empresarial per poder-la fer funcionar.
La taula rodona moderada pel també enginyer Pau Guarro ha reunit una trentena de persones a la seu de Between Group que, a més d’amarar-se del coneixement.
