Què és la innovació? Com s’implementa en una organització? Què suposa? Què aporta? Aquestes i altres preguntes s’han intentat resoldre a la quarta sessió de Converses BSM, un cicle d’esdeveniments que organitzem el Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya i BSM amb l’objectiu de teixir aliances entre el sector públic i privat i reflexionar sobre temes d’interès per Barcelona i el món.
Per fer-ho, Mariona Sanz, directora d'innovació i desenvolupament de negoci del Barcelona Supercomputing Center, David Tapias, director Corporate Venturing a Fluidra, i Albert Chamorro, CEO de V2 Group, han compartit aquest dijous una taula rodona conduïda per la sotsdirectora del Col·legi, Laura Ivern amb el lema “Els colors de la innovació”. Tots tres ponents han aportat la seva visió des del punt de vista de l’economia digital, l’economia blava i la indústria.
Des de Fluidra, Tapias té clar que innovar – que no cal que sigui en producte- és buscar oportunitats que ajuden la companyia a ser més eficients en determinats àmbits. L’empresa, que compta amb una eina d’acceleració de la innovació i un programa per incentivar a la participació de tot l’equip, creu que la clau és l’execució que permet a les empreses emergents ”escalar i córrer una mica més”. Hi coincideix Sanz, que tot i reconèixer el paper de la creativitat i la tecnologia en aquest procés, creu que si no hi ha un procés organitzat és impossible que sigui “factible i assumible”. “Si no té un valor traslladable i una aplicació diferencial que es valori a la societat, no és innovació”, ha afegit Sanz.
A V2 Group, una empresa del sector nàutic que fabrica peces de gran format amb impressió 3D, porten “la innovació a l’ADN”. “Vam néixer de la innovació i en un pretext en el qual és cada vegada més difícil escalar volums i més important la customització”, ha explicat Chamorro. “Sempre hem entès la innovació com un element estructural; la nostra estructura està al servei de la innovació”, recalca Chamorro. “La innovació és una obligació” ha conclòs, per la seva banda, Míriam Plaza, sotsdirectora general de Client, Estratègia i Transformació de BSM, en acabar l’acte. Per Plaza, Barcelona i Catalunya té un ecosistema d’innovació “amb bona salut i deures pendents de fer”, però ha reconegut la seva capacitat de “transformar reptes en oportunitats”.
Els colors de la innovació
“Innovar és tenir actitud en un ecosistema amb la cultura que la promogui amb intenció i valors”. Marta Labata, directora general de BSM, ha definit així la seva visió de la innovació en una conversa inicial que ha mantingut amb el degà del Col·legi d’Enginyers, Narcís Armengol, que ha complementat la definició amb la necessitat que representa per a totes les organitzacions i l’assumpció del risc i la seva gestió. Armengol creu que s’ha de tenir en compte “la pinça del mercat i la pinça del talent” i ha recordat que “l’excel·lència de la innovació te la dona el mercat”. Per implementar innovació a les organitzacions, Armengol destaca que, tot i que no és únic, el paper dels enginyers i enginyeres en la innovació és important en la generació d’idees, la capacitat de comprendre els àmbits que no els són propis i la capacitat de gestionar el risc tant en producte i tecnologia com en processos i models de negoci. En l’aplicació d’aquests BSM s’erigeix com empresa innovadora i Labata hi posa colors: el verd, que aporta valor al planeta, el blau, de l’ecosistema marí, el taronja, de l’atreviment amb mobilitat, i el blanc, de l’esperança i tot el que hi ha per fer. Ha posat d’exemple, en aquest cas, el Converses BSM: “un dia el vam somiar i ja anem pel quart Converses amb gent brillant!”.
