“La professió no és només una eina; és un espai d’oportunitat, de responsabilitat i de transformació personal i cal aprofitar trobades com aquestes, que ens impulsen al futur”. Amb aquestes paraules, la presidenta de la Comissió d’Equitat, Tecnologia i Futur, Mariló Casas, ha clos aquest dimecres la segona edició del Toc d’enginyeria, una trobada de dones enginyeres que volen compartir la seva trajectòria professional com a palanca per al treball en xarxa i les noves coneixences que han gaudit una quarantena de col·legiades i associades.
En aquesta ocasió, les protagonistes han estat Beatriz Roca-Cusachs, Circular Economy Project Leader at Veolia Spain, i Cristina Fontcuberta, Lean Healthcare at Lin by Leanfontcus. Tot i la gran diversitat dels projectes – sostenibilitat i economia circular en el cas de Roca-Cusachs i metodologia Lean, en el cas de Cristina Fontcuberta- les dues enginyeres han coincidit a compartir la seva vocació per l’enginyeria, la passió pels projectes que lideren i la motivació per resoldre problemes i contribuir a la millora de la societat.
Les bateries d’ió liti per reciclar
“Des que vaig entrar al món dels residus m’ha agradat tant que m’hi he quedat”, explica Roca-Cusachs, que lidera un projecte de valorització de residus perillosos, de bateries d’ió liti, a Veolia Espanya. Després d’haver passat per diferents empreses i iniciatives, algunes ja relacionades amb la sostenibilitat, Roca-Cusachs ha acceptat el repte de resoldre la problemàtica que suposa l’extensió de la mobilitat elèctrica i les bateries que la fan funcionar. En aquest projecte, Roca-Cusachs no només té sobre la taula la planta, el desenvolupament tècnic i operatiu, la gestió dels permisos i el suport institucional d’un equipament sinó que també està estudiant la millor ubicació, que ja ha avançat que podria ser a Catalunya. “Estic contenta d’haver estudiat enginyeria industrial i haver entrat al món de la sostenibilitat”, reconeix l’enginyera.
“La qüestió no és fer Lean, és ser Lean”
El càncer de la seva germana – i sòcia- i els processos que van comprovar que s’havien de passar van ser el catalitzador del projecte de Cristina Fontcuberta, Lean Healthcare a Lin by Leanfontcus. A través de la seva pròpia consultora, aquesta enginyera industrial s’ha proposat estendre el Lean a tot el sistema sanitari com una solució per millorar-ne l’eficiència i, per tant, l’atenció al pacient. La clau és detectar tot allò que no té valor afegit i eliminar-ho del procés, una frase aparentment senzilla però que no sempre és fàcil d’aplicar. “La qüestió no és fer Lean, és ser Lean”, manifesta Fontcuberta, “si elimino el no-valor, tindré temps de mirar el pacient els ulls”. L’enginyera explica que quan va entrar al sector sanitari, en un màster de gestió en el qual era l’única enginyera de la classe, va veure davant “un gran camp d’aplicació d’aquesta metodologia”.
