Descripció: |
Afrontar el relleu generacional dels fundadors del negoci és un dels moments més crítics per la continuïtat de l'empresa familiar. No obstant això, si es tenen les eines apropiades i es prepara adequadament, és possible dur a terme amb èxit el relleu generacional i evitar que l'empresa desaparegui. Alhora, aquest moment també pot ser una bona oportunitat per, aprofitant el canvi de lideratge, professionalitzar el negoci, millorar la comunicació i preparar l'empresa pels reptes del futur. L'objectiu de la jornada és, doncs, garantir la continuïtat del negoci al llarg del temps i de les generacions. Temes principals
- El relleu generacional. Aprendrem a planificar amb temps el relleu generacional (qui, què i com) i els procediments per formalitzar-lo (Protocol familiar i/o pactes de família). També coneixerem les implicacions (legals, fiscals, patrimonials, etc.) que té un procés de relleu generacional. - La professionalització. Analitzarem com fer un diagnòstic del grau de professionalització que tenim a la nostra empresa familiar i aprendrem què ens cal fer per adaptar-nos a les necessitats futures, pel que fa a recursos humans, de mètode i de model de negoci. - La comunicació. Adquirirem les eines necessàries per millorar la comunicació intergeneracional, entre germans, entre cosins i amb els familiars fora del negoci, així com per evitar i gestionar els conflictes.
Programa
1 Problemes recurrents en la gestió de l'empresa familiar: . L'èxit: Limitar-se a repetir el model del fundador . Diferències de visió compartida . No tenir un pla estratègic . Manca de professionalització 2 Problemes recurrents en la relació família-empresa: . Mala planificació de la successió. . Generació entrant: Manca de lideratge i/o competències . Generació sortint: No saber delegar ni jubilar-se a temps . Treball intergeneracional, entre germans i entre cosins . Confondre remuneració treballador-propietari . Comunicació deficient . Absència o ús inadequat dels òrgans de govern 3 Possibles solucions als problemes en la gestió del negoci: . Revisar el model de negoci . Definir un pla estratègic . Apostar per la professionalització . Canviar les regles del nostre sector i/o mercat 4 Possibles solucions als problemes de la relació família-empresa: . Protocol Familiar, Pactes de Família . Resolució de conflictes . Actuar com accionistes responsables . Cuidar la comunicació . Bon ús dels òrgans de govern |