Enginyers Industrials de Catalunya
    Inici Atenció al client Agenda EnginyersMail SiteMap

   Formació

Àrea : Enginyeries

Títol:

Direcció de projectes d'enginyeria

Descripció:

L'actual situació de crisi exigeix tant a les empreses com als professionals la major atenció a tot el que permet mantenir i inclús millorar els marges econòmics de les empreses. En les circumstàncies actuals el camí per aconseguir la reducció dels costos amb majors possibilitats és la millora de la productivitat, ja sigui per la formació del personal o per l'aplicació de mesures d'optimització de les operacions, o per ambdues.
Aquest curs està dirigit a persones que aspiren a dirigir projectes industrials eficaçment. Apart de l'obvia funció de formació dels professionals en un camp d'extraordinària importància i relativament poc atès en la formació universitària, proposa una metodologia de planificació dels projectes orientada a la reducció dels costos pel camí de la optimització dels temps, naturalment sense disminució de la qualitat ni augmentant els costos.
Dirigir un projecte industrial en la concepció actual suposa una problemàtica molt més amplia que el simple rengló tècnic a que estàvem acostumats. Dur a terme una realització de qualsevol ordre exigeix no només parar atenció a les qüestions econòmiques, administratives, organitzatives, etc., sinó requereix la seva profunda consideració per aconseguir la màxima integració en el projecte i la seva optimització.
La naturalesa tècnica dels projectes ha patit grans canvis durant els últims anys, ja sigui per la constant evolució en la natura i prestacions dels recursos tècnics, sinó també perquè s'ha ampliat considerablement la varietat i complexitat dels camps de treball amb els que se enfronten actualment els directors de projecte.
Amés del mètode de planificar els projectes amb la finalitat d'optimitzar els resultats, en el curs s'atenen els detalls significatius de la gestió i control de l'execució que permeten assegurar la consecució dels mateixos. Es defineixen les fases de treball en les que convé organitzar les relacions entre els diversos stakeholders, així com les pràctiques per aconseguir un correcte establiment de les mateixes. Totes les qüestions es tractaran de manera adequada per assegurar-se de que el curs sigui aprofitable per tots els professionals que han de responsabilitzar-se de la realització de projectes de qualsevol tipus i entorn, i s'exposaran metodologies que són fàcilment utilitzables en qualsevol classe de projecte. El curs materialitza l'experiència de tres professionals amb una experiència conjunta de més de noranta anys en la direcció de projectes en multitud d'especialitat diferents i en tres continents.

Programa:

1 El Director de Projecte

Introducció
Concepte i definició de projecte. Tipus de projecte. Característiques d'un projecte. Direcció i gestió de projectes. Condicions en la gestió de projectes. Errors freqüents en la gestió de projectes. Cicle de vida d'un projecte.

El Director de projecte
Responsabilitats i competències del Director de projecte. Qualitats del Director de projecte (perfil humà, sociològic i actitud). Actors que intervenen en tot projecte (stakeholders). Parts interessades.

Les comunicacions i l'organització
Definició dels sistemes de comunicació. Comunicació interna i externa. Documents a utilitzar. Circulació de documents. Establiment dels controls individuals. Comunicació entre persones. Motivació de l'equip humà.


2 La Planificació del Projecte

Metodologia
Els factors que intervenen: l'escenari, la realització, la tecnologia i el Director del projecte - Cas d'una obra industrial: Procés habitual: Projecte Bàsic, Projecte Executiu i Execució. Composició del projecte. Fases d'un projecte industrial. Característiques bàsiques a considerar en els projectes en distints sectors empresarials: enginyeria, informàtica, alta tecnologia, etc.


Mètode MPSP de planificació de projectes
Organització temporal del projecte. Calendaris imposats. Criteris de millora dels costos. Eines de planificació: Diagrames temporals de barres, Xarxes PERT y CPM. El Mètode de Planificació Segura de Projectes (MPSP). Etapa I: Llista de tasques (WBS o descomposició estructural d'activitats). Assignació de temps d'execució. Construcció del diagrama d'execució. Etapa II: Determinació del camí crític. Etapa III: Optimització del temps de programació del projecte. Etapa IV: Anàlisi del Compliment i incorporació de l'anàlisi de riscos en la programació. La millora del factor d'insuficiència dels recursos.


3 La Gestió del Projecte

La gestió durant l'execució
Cas d'un projecte d'obra industrial: Llicències, permisos, valoració de l'impacte ambiental. Reunió de seguiment i control. Ritme: setmanal, mensual. Visita de la obra: visita visual, ràpida i personal. Visita amb les empreses. Reunió i alçament de l'Acta de Seguiment. El/Els llibres d'obra. El pla de seguretat i salut. La qualitat. El control de qualitat. Els mesuraments. La visita de seguiment. Recepcions: provisional, condicionada i definitiva. "As built": preparació, verificació, lliurament. Els acabats. El lliurament definitiu.

Valoració i gestió de costos en el cas d'una obra industrial
Introducció. Previsió de costos. Lots de contractació. Valoració APS: Costos estadístics. Valoració APD: Costos de partides constructives. Control de costos. Desviacions. Exemples de Control de costos.

La contractació
Selecció de proveïdors. Formes de contractació. Relacions entre els proveïdors. Comportament amb els proveïdors.


4 El control i tancament d'un projecte

Controls interns de projecte
Control de costos interns: dedicacions, costos proporcionals, subcontractacions, col·laboradors externs.

Control de qualitat
Sistemes de control de qualitat. Certificacions de qualitat. Grups de treball. Qualitat total. Aplicació de procediments, ISO 9001.

Fits i control de les durades
Coordinació y control del programa. Anàlisi de riscos i qualitats. El problema del lliurament i tancament del projecte.

Docent/s:

Albert Calvet
Joan A. Miquel
Xavier de Rocafiguera
Enginyers industrials. Consultors

Dates:

3, 4, 5 i 6 de maig de 2010

Horari:

De 16.00 a 20.00 h

Número d'hores:

16 h.

Preu:

Col·legiat: 335€
No col·legiat empresa adherida: 480€

Lloc:

COEIC - Via Laietana, 39

Places:

15
Idioma: Català
  El nombre de places és limitat. Qualsevol anul·lació amb una antel·lació inferior a 48 hores tindrà un càrrec del 50% del curs. Un cop rebuda la confirmació de plaça per part del COEIC, es podrà efectuar el pagament corresponent amb un termini no inferior a 3 dies abans de l'inici del curs